Articoli Sicurezza Sul Lavoro

1. Articoli Sicurezza sul lavoro

13 Maggio 2021 - La validità di un Corso sulla Sicurezza sul Lavoro

04 Maggio 2021 - Sicurezza Sul Posto di Lavoro - Riassunto e Osservazioni in breve

15 Aprile 2021 - Trasporto Merci Pericolose - In breve

11 Aprile 2021 - Salute dei dipendenti: un fattore vitale per la produttività sul posto di lavoro

06 Aprile 2021 - Prospettive organizzative su come integrare con successo le attività di promozione della salute nella salute e sicurezza sul lavoro

02 Aprile 2021 - 14 Suggerimenti per lavorare da casa e massimizzare la produttività

01 Aprile 2021 - 7 caratteristiche di un ufficio intelligente che non puoi trascurare

31 Marzo 2021 - Sicurezza sul lavoro e dirigenti

La Sicurezza sul lavoro e la Salute dei dipendenti: un fattore vitale per la produttività sul posto di lavoro:

In poche parole, l'impegno dei dipendenti è un sottoprodotto di quando i dipendenti si sentono come una parte cruciale di un'organizzazione.
Si ritiene spesso che la frase " coinvolgimento dei dipendenti " induca lo stesso significato dell'impegno dei dipendenti. Tuttavia, rimane una netta differenza. I dipendenti coinvolti potrebbero non essere impegnati. Allo stesso modo, un dipendente impegnato potrebbe essere non coinvolto.
In parole povere, l'impegno dei dipendenti ha meno a che fare con l'essere " felici sul lavoro " e più con il dare le loro migliori prestazioni. Pertanto, un dipendente non coinvolto potrebbe sentirsi infelice ma se offre il suo 100% sul posto di lavoro, può essere definito un dipendente impegnato.
La cosa migliore da fare come azienda è trovare un delicato equilibrio tra entrambi.
Questo articolo evidenzia cinque suggerimenti essenziali che ti aiuteranno a produrre alti livelli di impegno nei confronti della tua organizzazione.

Diamo un'occhiata:
5 suggerimenti per incoraggiare e promuovere l'impegno organizzativo

1. Offerta di vantaggi competitivi per i dipendenti
L'obiettivo principale di ogni persona era fare il suo lavoro ed essere pagato. O è quello che abbiamo pensato inizialmente.
Con il passare dei decenni dalla rivoluzione industriale, è diventato subito evidente che i lavoratori vogliono più di un semplice stipendio base. I lavori sono diventati più incentrati sulle competenze, creando così la necessità di individui di talento.
Tuttavia, il lavoratore di talento che desideri includere nella tua forza lavoro o che hai già, è probabilmente perseguitato da una dozzina di altre aziende. Pertanto, è diventato fondamentale per le aziende trovare nuovi modi per mantenere tali superstar. I benefici per i dipendenti hanno dimostrato ancora una volta di essere uno dei modi più efficaci per attrarre e trattenere i migliori talenti. Il 78% dei dipendenti ha dichiarato di avere maggiori probabilità di rimanere con un datore di lavoro a ragione del loro programma di benefici. Prima di entrare in una società, qualsiasi persona abile confronterebbe i vantaggi che offre.
Anche la sicurezza sul posto di lavoro, seppur è un diritto di ogni lavoratore, percepire il senso di sicurezza nell'ambiente di lavoro potrebbe essere un vantaggio notevole nell'attività lavorativa.
Per cui l'attenzione che un'azienda mette nell'individuazione dei fattori e delle sorgenti di rischio, il continuo controllo delle misure preventive messe in atto, l'elaborazione di una strategia aziendale che comprenda tutti i fattori di una organizzazione sono tutti elementi che il lavoratore percepisce come fattore positivo per la tutela della propria salute, tutte misure contenute nel Testo Unico Sicurezza Sul Lavoro
Allo stesso modo, la possibilità di turnover dei dipendenti si riduce se l'azienda offre un solido pacchetto di benefici per i dipendenti. Pertanto, assicurati di disporre di un elenco completo e aggiornato dei vantaggi più ricercati nel mercato del lavoro al giorno d'oggi.



2. La Salute dei dipendenti: un vantaggio organizzativo

2. Costruire migliori relazioni dipendente-datore di lavoro
C'è un famoso detto: "I dipendenti non lasciano il lavoro; lasciano i manager". Anche se non del tutto vero, la dice lunga sull'importanza di formare il giusto rapporto capo-dipendente.
I dipendenti si sentono impegnati nell'organizzazione quando hanno un buon capo. I cattivi capi possono trasformare rapidamente un ottimo posto di lavoro in uno tossico. Che tu sia un leader o un manager , i lavoratori ti guarderebbero decisamente. Pertanto, il modo in cui ti comporti, agisci e interagisci con loro influenzerà pesantemente gli alti livelli di impegno dei dipendenti.

Ecco alcuni suggerimenti su come incoraggiare un sano rapporto datore di lavoro-dipendente:

Incoraggiare e praticare la trasparenza. L'impiego di misure di comunicazione chiare è fondamentale qui. Dare il dovuto merito e riconoscere un lavoro ben fatto. Valorizzare gli aspetti riguardanti la diversità e l'inclusione . Dovrebbe essere reso obbligatorio un trattamento equo e paritario, senza mostrare favoritismi. Essere un capo accessibile. I tuoi dipendenti dovrebbero sentirsi a proprio agio e abbastanza liberi con te per discutere di qualsiasi cosa importante. Essere un ascoltatore attivo è il primo passo verso di esso. Rispetta le loro opinioni. La tua organizzazione dovrebbe essere uno spazio sicuro per discutere idee diverse senza alcun timore di ritorsioni.

3. Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti
Per rimanere in un'organizzazione, è fondamentale che i dipendenti si sentano arricchiti. Ad esempio, pensa a una persona che viene investita in un progetto. Fa parte della produzione e dell'attuazione e, nonostante la possibilità di fallimento, vede il progetto attraverso. Qualcosa di simile accade quando inizi a includere la tua forza lavoro nelle decisioni aziendali cruciali. Essendo gli elementi su cui si basa la tua attività, i tuoi dipendenti dovrebbero avere voce in capitolo nelle decisioni quotidiane prese per il futuro della tua azienda. Quando alle persone vengono fornite informazioni cruciali e viene assegnato un ruolo da svolgere nel percorso di un'azienda, creano una connessione emotiva. Assicurati quindi che i tuoi dipendenti siano regolarmente e costantemente consultati sulle decisioni critiche. Inoltre, organizza un sondaggio a livello aziendale che consenta ai dipendenti di esprimere i cambiamenti che cercano. La parte cruciale di questo processo è l'adozione di misure attuabili per ottenere i cambiamenti suggeriti. Dimostra che dai valore alle loro opinioni.

4. Equo compenso
In un sondaggio, il 25% delle persone ha affermato che una retribuzione più elevata è stata la ragione principale per cui hanno cercato un lavoro al di fuori della loro attuale organizzazione. Che sia per la retribuzione o per i bonus occasionali, qualsiasi piano di compensazione dovrebbe mirare ad essere equo per la compensazione basata sulle prestazioni. Essere equi significa che l'importo del risarcimento è stato deciso in modo imparziale in base al merito senza alcun favoritismo o pregiudizio. Se la maggior parte dei tuoi dipendenti ritiene di ricevere un risarcimento ingiusto, potrebbe causare molta tossicità sul posto di lavoro. Di conseguenza, è più probabile che l'efficacia di varie misure aziendali, come reclutamento, coinvolgimento, leadership e gestione, venga influenzata negativamente.

5. Limitare la gerarchia organizzativa
In quest'era di lavoro remoto e team interfunzionali, la gerarchia organizzativa è diventata un incubo aziendale. Immagina un team in Europa che collabora con un team in India. Per prendere qualsiasi decisione, i livelli di autorizzazioni necessari per essere sanzionati è un processo che richiede tempo senza cervello. Un'azienda gerarchica è afflitta da molti mali aziendali, compresi i dipendenti di livello inferiore che sono suscettibili all'umore e ai capricci dei loro superiori. Pertanto, i dipendenti non solo si sentono disimpegnati, ma anche le aziende ad alto rendimento dovranno affrontare una diminuzione della produttività. Sebbene sia importante capire che nessuna gerarchia non è migliore di un'organizzazione gerarchica. Regole e regolamenti sono essenziali; quindi, la ragione per la gerarchia si rafforza. L'idea non è quella di abolire la gerarchia, ma di trovare un equilibrio tra le due. Numerosi studi stanno parlano proprio di modi per aggirare questa problematica, compreso questo di Yale .